Управление персоналом. Стиль руководства и типа сотрудников.
_____________________________________
1. Стили Руководства
2. Типы Сотрудников
3. Как правильно сочетаются Стили руководства с Типами сотрудников
4. Методы контроля
5. Видео
6. Тестирование
______________________________________
Если руководитель не знает, как правильно везти себя в коллективе, он способен создавать неправильные настроения. В разных коллективах видно, где правильно используется управленческие навыки и команда хорошо мотивирована на выполнения задачи, а где допускаются управленческие ошибки и команда сбоит в работе.
Среди руководителей встречаются две крайности: одни руководителей жесткие, они называется "автократы", другой тип руководителя более мягкие и гибкие, они называется "демократы". Основная задача руководителя не быть жестким или мягким, а быть разным! Бизнес ситуации всякий раз отличаются друг от друга. В какой-то момент управления ситуация требует быть «жестким», а в какой-то момент можно быть «мягким», давая карт-бланш своим подчиненным. Если объединить "мягкий" и "жесткий" стиль руководства, то появятся четыре стиля руководства.
1. Стили Руководства
Первый стиль руководства S1 называется "Инструктирующий стиль". Данный стиль "жесткий", не дающие каких-либо альтернатив исполнителям: "делай раз...", "делай два...." , "делает три…"
Второй стиль руководства S2 называется "Убеждающий стиль". Когда дополнительно к "жесткости" добавляется убеждающая составляющая. "Делай раз, потому что...", "Делает два, потому что....", "делает три, потому что ...."…
Стиль третий S3 называется "Поддерживающий стиль". Тут практически отсутствуют директива, присутствует поддержка:"Сделает раз, два, три, четыре, пять… Если тебе нужно будет помощь, то обращайся… "
Стиль четвёртый S4 называется "Делегирующей стиль". Тут руководителю достаточно поставить задачу: "Сделай.....".
2. Типы Сотрудников
3. Как правильно сочетаются Стили руководства с Типами сотрудников
4. Методы контроля
Видео:
Пройдите тестирование по ссылке или по форме ниже.
Спасибо!